Mít dobrý nápad
 

Nápad, zaplnění mezery na trhu ve správném čase, nápad nemusí být originální, ale v něčem inovativní, musí nadchnout a zaujmout cílový trh. Ostatní si pak musí říkat: „Kéž bych to býval vymyslel já!“ 

 

Vybrat si ten správný tým

​

Správný tým, správné dovednosti, doplňovat se v týmu, každý musí umět něco. I povahy členů týmu musí být rozdílné. Někdo přináší nové nápady, dává týmu vizi, další je pak dotahuje a vytváří strukturu.

 

Být součástí centra

​

Je prokázáno, že pokud se mladý projekt rozvíjí pod odborným dohledem a je inkubován v příslušném centru, rozvíjí tím nejen znalosti a schopnosti zakladatelů, ale i proporčně zvyšuje jeho potencionální ziskovost či "revenue". Z výzkumu společnosti MicroMentor (2013) vyplývá, že podniky, které absolvovali program mentoringu dosáhli růstu 83%. Oproti tomu ti, kteří pracovali na svém projektu bez vedení a potřebného zázemí, dosáhli růstu pouze 16% (European Accelerator report 2015, viz http://www.fundacity.com/european-accelerator-report-2015 ).

 

Věřit si

​

Musíte svému nápadu věřit, jen tak dokážete přesvědčit sebe i ostatní. Na tuto větu si vzpomeňte hlavně před prezentací pro potenciální investory. Bez toho, aniž byste věřili projektu, respektive Vaší vizi, prvotní investici na další rozvoj podnikání nedostane.

 

Učit se

​

Je téměř nemožné, aby podnikatelé vytvořili projekt samy o sobě, bez potřebných znalostí a bez vedení zkušenými odborníky. Začínající podnikatelé se často vrhají slepě do podnikání v domnění, že dokáží dělat všechno sami bez pomoci těch, kteří již mají s uvedeným zkušenosti. Další skupina podnikatelů se pak sama mentorství cíleně vyhýbá, neboť se bojí investice spojené s mentoringem, ztráty času nebo neporozumění vizi projektu. Podmínkou úspěchu je ochota učit se z chyb i úspěchů druhých.

 

Nebát se

​

Použít pojmy jako odvaha, vůle, strach, riziko, vytrvalost, ovšem ve zdravé míře.

​

Úspěšný startup MyProm a jeho zakladatelé, které StartUp VŠEM podpořil, by o tom mohli vyprávět své. Firas Oukde (zakladatel) dokonce skončil v práci, aby se tomuto úspěšnému start-up projektu mohl věnovat naplno.

 

Mít plán + čísla

​

Je dobré mít plán – časový i finanční. Ne vše je samozřejmě možné propočítat a dokonale naplánovat, ale určitou představu o tom, jak chcete svůj business rozvíjet, byste mít měli. Taková úvaha Vám totiž velmi pomůže v dalším rozhodování a dá Vaší cestě směr. Zároveň je detailní připravenost planů v horizontu několika měsíců, čí let podmínkou pro efektivní jednání s investory, respektive pro jejich získání.

 

Komunikovat

​

Musíte být slyšet, lidé si Vás musí lehce najít. Dobrý a rychlý web je základ, pokud to pro Vaše podnikání dává smysl, založte si rovněž profily na sociálních sítí a pečujte o ně. Nezapomeňte však, že základem dobré komunikace je kvalitní obsah a mít co říct.

 

Trénovat

​

Můžete mít vlastní nápad nebo se můžete zapojit do start-upu někoho jiného. „Do StartUp VŠEM hlásí své projekty rovněž angel investoři, tedy nositelé myšlenky/nápadu a finančních prostředků, nicméně bez možnosti věnovat vlastní energii a čas danému projektu,“ uvádí Natálie Marhoulová. „Pro tyto zájemce sestavujeme týmy z řad našich studentů, absolventů, ale i zájemců z řad široké veřejnosti, kteří v nově vznikajícím start-upu pracují a podílejí se na jeho vzestupu.“ Jedná se o příležitost, jak se nejdříve seznámit s fungováním startupu a s překážkami, jež jsou se začátky spojeny, před tím, než se rozhodnete rozjet vlastní projekt.

 

Smířit se s nejistotou

​

Štěstí, osud, náhoda... říkejte tomu, jak chcete, ale i to je potřeba. Nastartovat novou firmu je velmi náročné a vstupuje do toho celá řada faktorů, které prostě nedokážete ovlivnit. Rizika byla a budou, je potřeba o nich vědět a snažit se je minimalizovat. Ani to Vám však nedokáže zaručit úspěch. Smiřte se s tím, že vždy bude něco, co nedokážete ovlivnit. O to víc se pak zaměřte na to, co Vás posune vpřed.

​